Investujeme do začínajúcich a rastúcich spoločností s overeným produktom a dopytom. Okrem kapitálu prinášame to, čím sme sami prešli: budovanie firmy, akvizície a úspešný exit.
Nehľadáme ďalšiu aplikáciu. Hľadáme firmy, ktoré stoja na reálnom produkte, reálnych zákazníkoch a dobrej exekúcii. Tam vieme najviac pomôcť.
Odbor, kde ľudia za produkt alebo službu platia už desiatky rokov. Existujúci produkt, existujúci trh, existujúca konkurencia. Inovácia je vítaná, ale nie v technológii, skôr v tom, ako sa produkt alebo služba dodáva.
Technológia ako nástroj áno, technológia ako produkt nie.
…a ďalšie odbory s overeným dopytom.
Produkt už na trhu existuje a dopyt je preverený. Firma nevstupuje do neznáma.
Úspech stojí na exekúcii a obchodnej stratégii, nie na drahom výskume.
Produkt sa už predáva a zákazníkov pribúda.
Plán cash flow je spoľahlivejší ako pri technologických startupoch.
Nová firma na existujúcom trhu čelí menšej neistote ako technologický startup.
Pomáhame s riadením firmy aj s osobným rastom zakladateľov.
Firma má pozitívny cash flow, alebo je reálny do dvoch rokov.
Vstupujeme len do odvetví, v ktorých budeme vedieť dobre exitovať.
Všetci traja sme firmy budovali, kupovali a predávali. Vieme, ako vyzerá pondelkové ráno vo firme, ktorá rastie.
NeoZone Collective sme založili v roku 2025 potom, ako sme predali svoje firmy. Investujeme vlastné peniaze a s nimi aj vlastné skúsenosti: od prvých zákazníkov cez desiatky akvizícií až po exit. Nie sme fond, ktorý čaká na výsledky. Sme podnikatelia, ktorí vedia, ako sa k nim dostať.
Do firiem prinášame know-how z budovania, akvizícií a predaja vlastných firiem. Firmu za vás neriadime, ale sme pri dôležitých rozhodnutiach a pomáhame tam, kde to najviac potrebujete.
Pomáhame s plánom, prioritami a nastavením tímu.
Reporting, plán cash flow a rozhodovanie na základe dát.
Skúsenosti z vlastných firiem, network, banky aj ďalší investori.
Investujeme len tam, kde vieme pridať viac ako peniaze.
Kapitál na rast, odkúpenie časti podielu alebo financovanie sezónnosti.
Na cieli a stratégii exitu sa zhodneme hneď na začiatku.
Škola, obchody, kliniky. Firmy, ktoré každý deň obsluhujú skutočných zákazníkov.
Podnikateľka, operátorka firiem a zakladateľka Twigsee, ktoré pripojila k Bakaláři.cz. Pomáha firmám nájsť cestu k zákazníkom a nastaviť obchod. Zakladateľka niekoľkých neziskových projektov.
LinkedIn →
Zakladateľ Webglobe. Firmu previedol 24 akvizíciami so Sandberg Capital až k predaju skupine group.one, backovanej PE fondmi Cinven a OTPP. Profesionál v investíciách a M&A.
LinkedIn →
Finančný profesionál z EY Česká republika a PwC Nový Zéland, potom prevádzkový riaditeľ Webglobe. Firmám pomáha riadiť (nielen) financie, optimalizovať prevádzku a mať prehľad v dátach.
LinkedIn →
Expertka na financie a dátovú analytiku so skúsenosťami z auditu a bankovníctva. Podporuje naše firmy v projektoch súvisiacich s financiami, prevádzkou, dátami a právnou agendou.
LinkedIn →
Zakladateľka neziskovej organizácie DASATO s bohatými skúsenosťami z neziskového aj komerčného sektora. Pomáha firmám s projektovým riadením a business developmentom.
LinkedIn →Pitch deck (prezentáciu) a základné čísla vo forme business plánu v Exceli cez formulár nižšie.
Váš projekt si prejdeme a dáme vám vedieť, či je pre nás relevantný. Ak to bude dávať zmysel, stretneme sa.
Prejdeme biznis, čísla a tím. Navrhneme férové podmienky.
Kapitál je začiatok. Potom spoločne riešime stratégiu, obchod aj riadenie.
Zjednodušene: firma by fungovala aj bez technológie, len by to robila horšie. Ak bez technológie nemá čo predávať, je to startup a ten patrí skôr k VC fondom. Hľadáme firmy, z ktorých nemusí byť jednorožec, ale ktoré robia skvele svoju prácu vo svojom regióne a môžu ďalej rásť. Áno: súkromná škola s iným prístupom k výučbe, sieť veterinárnych kliník, hračkárstvo s vlastnou značkou, výroba nábytku, pekáreň, autoservis alebo upratovacia firma. Skôr nie: mobilná aplikácia, SaaS platforma, online marketplace, fintech, krypto alebo biotech.
Áno, ak predáva produkty, o ktoré je overený záujem. E-shop je predajný kanál, nie technologický produkt. Preferujeme však firmy, ktoré okrem e-shopu majú aj iný predajný kanál, napríklad kamenné predajne, stánky alebo veľkoobchodný predaj. Dobrým príkladom je Hugo chodí bos z nášho portfólia, ktorý kombinuje kamenné predajne s e-shopom.
Áno. Vývoj nových výrobkov, kolekcií alebo receptúr je bežná súčasť výroby. Nevyhovuje nám len situácia, keď úspech firmy stojí na dlhom a drahom výskume, napríklad pri novom lieku alebo deep-tech hardvéri.
Skôr nie. Aj keď sú zákazníci z tradičných odborov, produktom je softvér a firma funguje ako technologický startup. Pre takéto firmy sú vhodnejšie VC fondy.
Áno. Biznisom je fitnes a aplikácia je nástroj, ktorý zlepšuje službu zákazníkom. Presne tak to myslíme: technológia ako nástroj áno, technológia ako produkt nie.
Do 1 mil. EUR. Konkrétna výška závisí od potrieb firmy a od podielu, na ktorom sa dohodneme. Investíciu môžeme zložiť z kapitálu na rast, odkúpenia časti podielu alebo financovania sezónnych výkyvov.
Ak nám biznis strategicky aj po ostatných stránkach vyhovuje, vieme sa syndikovať s ďalšími investormi a investovať aj väčšiu sumu. Je to však individuálne.
Významnú minoritu (30 % a viac), alebo väčšinový podiel. Preferujeme, keď zakladateľ vo firme zostáva a podieľa sa na jej ďalšom raste, ale v špecifických prípadoch vieme fungovať aj bez zakladateľa.
Ideálne áno, alebo by mala mať jasný výhľad na break-even. Nebojíme sa ani firiem, ktoré zatiaľ zisk nedosiahli a potrebujú pomôcť dostať sa doň. Firmy bez tržieb však nefinancujeme.
V takom prípade, žiaľ, nie. Potrebujeme, aby firma už mala nejaký obrat. Odporúčame obrátiť sa skôr na angel investorov a nás osloviť v neskoršej fáze.
Nie. Firmu ďalej vediete vy. My sme pri dôležitých rozhodnutiach, pomáhame so stratégiou, číslami, obchodom aj riadením a očakávame otvorenú spoluprácu a pravidelný reporting.
Typicky počítame s horizontom okolo piatich rokov, v špecifických prípadoch to môže byť viac aj menej. Stratégiu exitu si dohodneme hneď na začiatku, vrátane časového horizontu a toho, či exitujete ako zakladateľ s nami, alebo nie.
Môžeme exitovať spoločne a v takom prípade vám pomôžeme dosiahnuť najlepšie podmienky. Vieme, ako na to. Môže to byť predaj strategickému investorovi alebo finančnému investorovi (fondu). Ak vo firme chcete ďalej zostať, môžeme predať aj len náš podiel. Do úvahy prichádza tiež spätné odkúpenie podielu zakladateľom. Všetky tieto možnosti sú na stole a prejdeme si ich spolu.
Áno, v celom regióne CEE od Pobaltia po Balkán. Primárne sa však zameriavame na Českú republiku a Slovensko.
Jeden alebo dvaja ďalší spoločníci nevadia. Nevyhovujú nám však firmy s mnohými existujúcimi investormi a zložitou vlastníckou štruktúrou. Je tiež nutné vziať do úvahy náš minimálny podiel, teda 30 % a viac.
Áno. Odkúpenie podielu existujúceho spoločníka (buy-out) je jedna zo situácií, v ktorých radi pomôžeme.
Každý projekt si prečítame a ozveme sa vám. Ak to bude dávať zmysel, stretneme sa. Dĺžka preverenia a rokovaní o podmienkach závisí od zložitosti firmy, zvyčajne ide o niekoľko týždňov až mesiacov.
S podkladmi zaobchádzame dôverne a slúžia len na posúdenie vášho projektu. Ak nás o to požiadate, po posúdení všetky podklady zmažeme.
Pošlite nám pár základných informácií. Každý projekt si prečítame a ozveme sa vám späť, aj keď to bude nie.
Okrem pitch decku nám prosím pošlite aj základné čísla v Exceli: doterajšie výsledky a plán na ďalšie roky. Ušetrí to čas obom stranám.
Ceníme si poctivosť, dodržiavame dohody a s každým jednáme férovo.
