Investujeme do začínajících a rostoucích společností s ověřeným produktem a poptávkou. Kromě kapitálu přinášíme to, co jsme sami prošli: budování firmy, akvizice a úspěšný exit.
Nehledáme další aplikaci. Hledáme firmy, které stojí na reálném produktu, reálných zákaznících a dobré exekuci. Tam umíme nejvíc pomoct.
Obor, kde lidé za produkt nebo službu platí už desítky let. Existující produkt, existující trh, existující konkurence. Inovace je vítána, ale ne v technologii, spíše v tom, jak se produkt nebo služba dodává.
Technologie jako nástroj ano, technologie jako produkt ne.
…a další obory s ověřenou poptávkou.
Produkt na trhu už existuje a poptávka je prověřená. Firma nevstupuje do neznáma.
Úspěch stojí na exekuci a obchodní strategii, ne na drahém výzkumu.
Produkt už se prodává a zákazníci přibývají.
Plán cash flow je spolehlivější než u technologických startupů.
Nová firma na existujícím trhu čelí menší nejistotě než technologický startup.
Pomáháme s řízením firmy i s osobním růstem zakladatelů.
Firma má pozitivní cash flow, nebo je reálné do dvou let.
Vstupujeme jen do odvětví, ve kterých budeme umět dobře exitovat.
Všichni tři jsme firmy budovali, kupovali a prodávali. Víme, jak vypadá pondělí ráno ve firmě, která roste.
NeoZone Collective jsme založili v roce 2025 poté, co jsme prodali své firmy. Investujeme vlastní peníze a s nimi i vlastní zkušenost: od prvních zákazníků přes desítky akvizic až po exit. Nejsme fond, který čeká na výsledky. Jsme podnikatelé, kteří vědí, jak se k nim dostat.
Do firem přinášíme know-how z budování, akvizic a prodeje vlastních firem. Firmu za vás neřídíme, ale jsme u důležitých rozhodnutí a pomáháme tam, kde to nejvíc potřebujete.
Pomáháme s plánem, prioritami a nastavením týmu.
Reporting, plán cash flow a rozhodování na základě dat.
Zkušenosti z vlastních firem, network, banky i další investoři.
Investujeme jen tam, kde umíme přidat víc než peníze.
Kapitál na růst, odkup části podílu nebo financování sezónnosti.
Na cíli a strategii exitu se shodneme hned na startu.
Škola, obchody, kliniky. Firmy, které každý den obsluhují skutečné zákazníky.
Podnikatelka, operátorka firem a zakladatelka Twigsee, které připojila k Bakaláři.cz. Pomáhá firmám najít cestu k zákazníkům a nastavit obchod. Zakladatelka několika neziskových projektů.
LinkedIn →
Zakladatel Webglobe. Firmu provedl 24 akvizicemi se Sandberg Capital až k prodeji skupině group.one, backované PE fondy Cinven a OTPP. Profesionál v investicích a M&A.
LinkedIn →
Finanční profesionál z EY Česká republika a PwC Nový Zéland, poté provozní ředitel Webglobe. Firmám pomáhá řídit (nejenom) finance, optimalizovat provoz a mít přehled v datech.
LinkedIn →
Expertka na finance a datovou analytiku se zkušenostmi z auditu a bankovnictví. Podporuje naše firmy v projektech souvisejících s financemi, provozem, daty a právní agendou.
LinkedIn →
Zakladatelka neziskové organizace DASATO s bohatými zkušenostmi z neziskového i komerčního sektoru. Pomáhá firmám s projektovým řízením a business developmentem.
LinkedIn →Pitch deck (prezentaci) a základní čísla ve formě business plánu v Excelu přes formulář níže.
Váš projekt si projdeme a dáme vám vědět, jestli je pro nás relevantní. Pokud to bude dávat smysl, potkáme se.
Projdeme byznys, čísla a tým. Navrhneme férové podmínky.
Kapitál je začátek. Pak společně řešíme strategii, obchod i řízení.
Zjednodušeně: firma by fungovala i bez technologie, jen by to dělala hůř. Pokud bez technologie nemá co prodávat, je to startup a ten patří spíš k VC fondům. Hledáme firmy, ze kterých nemusí být jednorožec, ale které dělají skvěle svou práci ve svém regionu a mohou dál růst. Ano: soukromá škola s jiným přístupem k výuce, síť veterinárních klinik, hračkářství s vlastní značkou, výroba nábytku, pekárna, autoservis nebo úklidová firma. Spíše ne: mobilní aplikace, SaaS platforma, online marketplace, fintech, krypto nebo biotech.
Ano, pokud prodává produkty, o které je ověřený zájem. E-shop je prodejní kanál, ne technologický produkt. Preferujeme ale firmy, které kromě e-shopu mají i jiný prodejní kanál, například kamenné prodejny, stánky nebo velkoobchodní prodej. Dobrým příkladem je Hugo chodí bos z našeho portfolia, který kombinuje kamenné prodejny s e-shopem.
Ano. Vývoj nových výrobků, kolekcí nebo receptur je běžná součást výroby. Nevyhovuje nám jen situace, kdy úspěch firmy stojí na dlouhém a drahém výzkumu, třeba u nového léku nebo deep-tech hardwaru.
Spíše ne. I když jsou zákazníci z tradičních oborů, produktem je software a firma funguje jako technologický startup. Pro takové firmy jsou vhodnější VC fondy.
Ano. Byznysem je fitness a aplikace je nástroj, který zlepšuje službu zákazníkům. Přesně tak to myslíme: technologie jako nástroj ano, technologie jako produkt ne.
Do 1 mil. EUR. Konkrétní výše závisí na potřebách firmy a na podílu, na kterém se domluvíme. Investici můžeme složit z kapitálu na růst, odkupu části podílu nebo financování sezónních výkyvů.
Pokud nám byznys strategicky i v ostatních ohledech sedí, umíme se spojit s dalšími investory a investovat i větší částku. Je to ale individuální.
Významnou minoritu (30 % a více), nebo většinový podíl. Preferujeme, když zakladatel ve firmě zůstává a podílí se na jejím dalším růstu, ale ve specifických případech umíme fungovat i bez zakladatele.
Ideálně ano, nebo by měla mít jasný výhled na break-even. Nebojíme se ani firem, které do zisku zatím nedosáhly a potřebují pomoct se do něj dostat. Firmy bez tržeb ale nefinancujeme.
V takovém případě bohužel ne. Potřebujeme, aby firma už měla nějaký obrat. Doporučujeme obrátit se spíše na andělské investory a nás oslovit v pozdější fázi.
Ne. Firmu dál vedete vy. My jsme u důležitých rozhodnutí, pomáháme se strategií, čísly, obchodem i řízením a očekáváme otevřenou spolupráci a pravidelný reporting.
Typicky počítáme s horizontem kolem pěti let, ve specifických případech to může být více i méně. Strategii exitu si domluvíme hned na začátku, včetně časového horizontu a toho, jestli exitujete jako zakladatel s námi, nebo ne.
Můžeme exitovat společně a v takovém případě vám pomůžeme dosáhnout nejlepších podmínek. Víme, jak na to. Může to být prodej strategickému investorovi nebo finančnímu investorovi (fondu). Pokud ve firmě chcete dál zůstat, můžeme prodat i jen náš podíl. Do úvahy přichází také zpětný odkup podílu zakladatelem. Všechny tyto možnosti jsou na stole a projdeme si je spolu.
Ano, v celém regionu CEE od Pobaltí po Balkán. Primárně se ale zaměřujeme na Českou republiku a Slovensko.
Jeden nebo dva další společníci nevadí. Nevyhovují nám ale firmy s mnoha existujícími investory a složitou vlastnickou strukturou. Je také nutné vzít v potaz náš minimální podíl, tedy 30 % a více.
Ano. Odkup podílu stávajícího společníka (buy-out) je jedna ze situací, ve kterých rádi pomůžeme.
Každý projekt si přečteme a ozveme se vám. Pokud to bude dávat smysl, potkáme se. Délka prověrky a jednání o podmínkách závisí na složitosti firmy, obvykle jde o několik týdnů až měsíců.
S podklady zacházíme důvěrně a slouží jen k posouzení vašeho projektu. Pokud nás o to požádáte, po posouzení všechny podklady smažeme.
Pošlete nám pár základních informací. Každý projekt si přečteme a ozveme se vám zpět, i když to bude ne.
Kromě pitch decku nám prosím pošlete i základní čísla v Excelu: dosavadní výsledky a plán na další roky. Ušetří to čas oběma stranám.
Ceníme si poctivosti, dodržujeme dohody a s každým jednáme fér.
